COMPANY PROFILE 公司簡(jiǎn)介

恒博體育用品創(chuàng)始人深耕文體用品行業(yè)20多年，是一家集設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷售為一體的大型文體用品制造與經(jīng)銷企業(yè)，目前年銷售額過(guò)億，穩(wěn)居文體行業(yè)全國(guó)排名前三。

文體用品行業(yè)前瞻

據(jù)悉，到2022年體育用品行業(yè)收入規(guī)模將進(jìn)一步突破2000億元，在國(guó)家政策的大力支持引導(dǎo)下，文體用品行業(yè)將有望實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。而在良莠不齊的市場(chǎng)中，堅(jiān)持創(chuàng)新加質(zhì)量的恒博體育也將抓住機(jī)遇，迎風(fēng)而上。

線下轉(zhuǎn)線上，抓住電商紅利

2013年，恒博體育營(yíng)銷中心在義烏成立，14年11月11日，恒博旗艦店正式上線，一開(kāi)始是代運(yùn)營(yíng)，磨合了兩年之后，還是決定自己組建電商團(tuán)隊(duì)并有了一個(gè)清晰的電商規(guī)劃，開(kāi)始在線上馳騁。

不到一年的時(shí)間，就將恒博創(chuàng)新三段式羽毛球（簡(jiǎn)稱“黃金一號(hào)”）做到全網(wǎng)第一，電商層級(jí)和團(tuán)隊(duì)能力也得到了很大的提升。

恒博體育營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人羅總說(shuō)，之所以可以發(fā)展這么快，第一是靠創(chuàng)意，文體產(chǎn)品很多，如何做到產(chǎn)品差異化就需要?jiǎng)?chuàng)意，雖然是傳統(tǒng)行業(yè)，創(chuàng)意也不能丟；第二是靠質(zhì)量，利用控股的方式，加深與制造商的粘性，做好質(zhì)量把關(guān)；第三是用戶思維，站在消費(fèi)者的角度考慮產(chǎn)品的創(chuàng)新，成立產(chǎn)品研發(fā)中心，將如何讓產(chǎn)品更好用作為第一考量。

將公司員工當(dāng)成合伙人

對(duì)于恒博體育營(yíng)銷中心的后續(xù)發(fā)展，羅總自信且樂(lè)觀，目前電子商務(wù)部團(tuán)隊(duì)60余人，每一個(gè)人都干勁滿滿，因?yàn)樗麄儾皇菃T工，而是未來(lái)的合伙人，以恒博的電商布局來(lái)說(shuō)，未來(lái)這些運(yùn)營(yíng)都會(huì)擁有自己的店鋪，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

攜手快麥，共同成長(zhǎng)

目前恒博體育電商正在快熟爬坡階段，日單3000多單，包含體育用品和文化用品，對(duì)于ERP的選擇，羅總說(shuō)，第一就是要專業(yè)，既然是電商ERP，還是要選專業(yè)的電商ERP，比較了一圈還是選擇快麥ERP，相信快麥的產(chǎn)品；第二是適合，適合自己比什么都重要，羅總說(shuō)；第三是性價(jià)比高，實(shí)施認(rèn)真負(fù)責(zé)，好評(píng)度高。

使用快麥ERP后，經(jīng)歷了搬倉(cāng)，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)分為體育用品和文化用品兩大板塊，備貨區(qū)、揀貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)分區(qū)明確，倉(cāng)庫(kù)整潔明亮，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率更高，2個(gè)揀貨人員一天可以完成3000多單的發(fā)貨。

快麥ERP：http://erp.kuaimai.com